Cees 't Hart: de man van meer dan een miljoen
De melkprijs daalde in 2009 met bijna 25 procent. Cees 't Hart, topman van FrieslandCampina, kreeg dat jaar 25 procent meer. Om precies te zijn: 1.140.000 euro.
Gefeliciteerd, meneer ’t Hart, dat u het zo voor elkaar heb gekregen. Geen felicitaties voor onze bestuurders, die dit salaris bepalen. Hoe kun je de plus 25 procent voor de directeur verklaren, terwijl de boeren min 25 procent krijgen? Daar is geen verklaring voor. Alleen dat de afstand tussen de bestuurders en de boeren enorm groot is. Bij ongewijzigd beleid wordt dat alleen maar groter.
Meer: [www.agd.nl]
Deel dit topic
Deel ook jouw kennis en inzicht
Hebben de thema's frieslandcampina , melkprijs en campina geen geheimen voor jou? Dan kunnen we jouw kennis en inzicht goed gebruiken! Of je nu actief bijdraagt door foto's, video's, topics of reacties te plaatsen, of je zorgt er middels de stemknoppen voor dat de beste reactie naar boven borrelt.. Jouw kennis en inzicht m.b.t. de melkveehouderij kunnen deze site nét dat beetje beter maken. Maak ook een (gratis) account aan!
Laatste
Reacties
Kun je je niet met het beleid van FC verenigen dan moe je actie ondernemen...oohoohohohoo..
met z'n allen!!!! het kan niet anders....
Cees 't Hart doet het ook niet met zijn allen..
1 keer gewijzigd. Laatste wijziging: 16/07/2010 21:03 door marcster.
Is eigenlijk bijzonder dat niemand zich dat afvraagt...
Lyempf koopt de melk bij de boeren voor vrijwel dezelfde prijs als FrieslandCampina ook betaald, maar de Lyempf directie is niet in staat om hieraan iets te verdienen voor de aandeelhouders. FrieslandCampina doet het in dezelfde markt dan dus nog niet zo slecht........
-------------------------------------------------------
> Als je topmannen wilt binnenhalen die werken bij
> grote beursgenoteerde bedrijven dan moet je ze
> natuurlijk ook een topsalaris bieden anders komen
> ze niet. Ik heb geen idee of de melkprijs nog
> lager zou zijn als ze Cees niet hadden
> binnengehaaldmaar per verwerkte kg melk is valt
> het wel weer mee en zal bijvoorbeeld de directeur
> van Rouveen of Cono veel meer per kg melk kosten.
Ik kan daar verder niet over oordelen,voortaan de topmannen zelf maar opleiden binnen FC en het salaris laten afhangen van de meerjarige melkprijs verder is bij Rouveen en Cono is de totale top van topmannen enbestuurders waarschijnlijk wel veel kleiner.
Meestal zie je dat er bij grote bedrijven meer in het personeel gesneden kan worden zonder productie verlies,dat zegt ook genoeg over de productiviteit van het personeel.
We moeten als coop weer terug naar de basis.
1 keer gewijzigd. Laatste wijziging: 17/07/2010 08:44 door producent.
"Managing the stakeholder is eigenlijk nog steeds managing de aandeelhouder. De afgelopen tien jaar is onder invloed van de Angelsaksische beleggers het accent sterker op aandeelhouderswaarde komen te liggen. De drie andere stakeholders, werknemers, klanten/leveranciers en de maatschappij, kwamen hierdoor minder aan bod. Deze sterkere nadruk op aandeelhouderswaarde is geculmineerd in het op de lange termijn sterk op één lijn brengen van de raad van bestuur en de aandeelhouders. Je ziet het bij Unilever, waar het topmanagement wordt geacht een aanzienlijk belang in het bedrijf te nemen."
Aan het woord is André Olijslager, voormalig bestuursvoorzitter van FrieslandCampina en thans professioneel commissaris. Olijslager vervult commissariaten bij diverse beursfondsen, waaronder ABN AMRO, Heijmans en Eriks, is daarnaast voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen en vervult diverse bestuursfuncties in andere maatschappelijke en culturele...
Bron: [www.financieel-management.nl]
In opdracht van de NMV heeft HAS KennisTransfer onderzocht of een wettelijke gedragscode ook zou kunnen werken voor de zuivelcoöperaties.
De zuivelcoöperaties hebben nu een NCR-code maar deze is niet wettelijk en daardoor hoeven coöperaties zich ook niet te verantwoorden waarom ze bepaalde zaken niet toepassen. Meest opvallende conclusie van dit onderzoek is dat het oorspronkelijke doel van een coöperatie in de loop der jaren uit het oog verloren is.
Volgens de NMV zou een wettelijke gedragscode zoals de code Tabaksblat voor beursgenoteerde bedrijven gehanteerd wordt een goed voorbeeld zijn, zodat het doel van een coöperatie, voordeel te behalen door samenwerking van leden, ook op een juiste manier nageleefd wordt. Het doel van zo’n wettelijke code moet zijn: transparantie, betere verantwoording, versterking van de zeggenschap en bescherming van de leden.
Dat de transparantie en de verantwoording binnen de coöperaties niet werken, is wel gebleken uit het artikel uit de Volkskrant waarin de leden van FrieslandCampina lezen konden dat hun CEO van de coöperatie een jaarsalaris van € 1.140.000,- heeft en daarmee in de top drie staat van de best betaalde managers in 2009.
Ook de uitspraak van FC-bestuursvoorzitter ’t Hart: “Voor melkveehouders is het beter om volume te maken” is er een die niet alleen menig bedrijfseconoom de rillingen geeft, zoals in het Financieel Dagblad van 19 juni jl. is opgetekend, ook zal dit zeker de wenkbrauwen bij de leden van FC doen fronzen.
Wanneer er meer inzicht en grip is voor de leden binnen een coöperaties, zullen leden zich meer betrokken voelen bij een coöperatie en kunnen ze die ook beter be?nvloeden.
Zo zouden in een wettelijke code specifieke regelingen opgenomen moeten worden waarbij het inkomen van de leden beschermd wordt.
Met het rapport van HAS KennisTransfer wil de NMV duidelijk maken dat een goede wettelijke gedragscode noodzakelijk is voor de coöperaties en haar leden.
Het zou ideaal zijn als zuivelcoöperaties zelf inzien dat de implementatie van een wettelijke code zowel goed is voor de organisatie als voor de leden.
-------------------------------------------------------
>hoeveel
> bestuurders heeft friesland campina nog meer die
> meer dan 100000 euro beuren
Beste Kaas: Als ik me niet vergis ontvangen alle hoofdbestuurders een iets hoger bedrag. De andere directieleden krijgen iets in de orde van grootte wat directielid 't Hart ook ontvangt.
( Dat wil zeggen, als het gewraakte bedrag uit R.F.C.-bron komt)
Kopie:Wat verdient Balkenende?
Zoals iedereen met een inkomen, is er een verschil tussen het bruto- en nettosalaris. Bij Balkenende is dat niet anders. Netto krijgt onze minister-president ongeveer 130.000 euro per jaar op zijn rekening bijgeschreven. Maar als je daar alle toeslagen en vergoedingen bij optelt, kom je op een bedrag van zo'n 170.000 euro.
De salarissen van de directie hebben hierop géén enkele invloed!
Ook de winst van de onderneming-R.F.C. heeft, aangezien deze hoofdzakelijk in het buitenland verwacht gemaakt te gaan worden, heeft niets met de verwerking dan wel uitbetaling van de ledenmelk en diens garantieprijs te maken.
KLIk: [www.agd.nl]
@ Frank B.: U weet dat de garantieprijs volledig afhankelijk is van de index/referentiezuivelbedrijven ( dus zorg er in ieder geval voor dat daar wél een beste melkprijs betaald wordt door hun produkten te kopen ) Bovendien, de uitbetalingssystematiek is nog steeds een leden(raad)-aangelegenheid: als we wat anders willen dan krijgen we wat anders.
In de bedrijfstak met de hoogste CAO-lonen kom je dan toch aardig in die richting.
Weet niet of dit zijn totale beloning is, want meestal bedingen dit soort knakkers ook jaarlijks nog een 3-4 ton aan pensioenvoorziening.
Wanneer wordt men wakker zeg
Incredible!!!!!
Misselijkmakende bende!
en wij maar rijden in de afgetrapte leasebakkies met hele wereld op de teller!!
Vroeger was het wel anders, om maar in historie te verdiepen...
en niet zeurn van dat kan niet, want begin bij jezelf en niet bij de buurman.
en als ik van de topmensen hoor, dat boeren toch wel willen melken voor elke prijs, vindt je het gek dat ik er met argusogen naar kijk, naar heel die handel!
wat ben jij vandaag mild gestemt ,ik had een harder oordeel verwacht
dus daarom zit ik niet op de zwarte cross camping
vorige week verklaarde je nog mensen voor gek die naar brussel gingen ,en nu wil jij naar amersfoort
dat het er weinig waren doet niet ter zake , de mensen die daar waren doen dat ook voor jou , en als je veel klaagt moet je zulke mensen die vechten voor een eerlijke prijs niet afzeiken .
Die salarissen zijn zowieso te ver doorgeschoten , lijkt wel op de bunussen bij een bank. Hij verdient in 2 jaar tijd de waarde van mijn boerderij waar mijn vader en ik de afgelopen 40 jaar op gewerkt hebben. Ongelooflijk.
-------------------------------------------------------
> Het lijkt mij dat zijn bonus afhankelijk gesteld
> moet worden van de uitgekeerde melkprijs.
Kun je nagaan wat hij zou krijgen als het een ''gewoon'' jaar geweest zou zijn
In de plannen tot 2020 wordt geen woord gerept over de garantieprijs, alleen over de prestatietoeslag. Dus dat belooft nog wat voor de toekomst
-------------------------------------------------------
> Beste Tukker oet Twente: Nee hoor, nog steeds op
> de AGD-site en ook daar wordt gereageerd.
>
> KLIk:
> [www.agd.nl]
> s-t-Hart-de-man-van-meer-dan-een-miljoen.htm
>
> @ Frank B.: U weet dat de garantieprijs volledig
> afhankelijk is van de
> index/referentiezuivelbedrijven ( dus zorg er in
> ieder geval voor dat daar wél een beste melkprijs
> betaald wordt door hun produkten te kopen )
Tot zover helaas gelijk, maar dan mag je toch zeker meer van de presatietoeslag verwachten?? Als je de grondstof zo schandalig laag inkoopt, moét je gewoon een redelijke winst kunnen draaien. Er is een mager plusje gedraaid en dat vergoeilijkt niet een 25% stijging van loon van een dergelijke top(b)man.
Waar komt deze info vandaan en is deze 100% correct ???.
Als dit bedrag correct is zijn opmerkingen als van jodke 1980 onzin, zie de melkprijs vorig jaar. Meneer t hart is er niet in geslaagd voldoende marge uit de marktte halen.
Co, kijk even of dit soort hoge vergoedingen te legitimeren is met zeer forse prestaties, die de leden ten goede komen.
RFC heeft zeker niet beter gepresteerd.
Ik krijg wel nieuws dat FrieslandCampina onder andere de groei klimaatneutraal wilrealiseren, koop ik niks voor
Een top die zich goed laat belonen. Boerenbestuurders die ook graag een graantje mee pikken.
Niet meer de hoogste, maar een "toonaangevende" melkprijs betalen. Van de winst komt uiteindelijk
maar 25% bij de leden melkveehouders terecht. Volgens de top nodig om een toekomstige aquisitie
te financieren. Visie 2020 houdt in: meer op merken focussen, zodat uiteindelijk een hogere melkprijs
wordt uitbetaald. Volgens mij kan dat alleen als van de garatieprijs systematiek wordt afgestapt en
groter deel van de winst bij de leden terecht komt.
Trouwens de bonussen voor de top moeten gekoppeld worden aan de melkprijs in plaats van de winst.
't Is net een voetbaltrainer: is het resultaat goed: mag ie blijven en anders vliegt hij eruit.
Bij dit soort bedrijven heb je een topmanager nodig om de boel in het gareel te houden. Wie wil er ruilen met hem????? Ikke niet!
2. Om te stellen dat de kosten per kg melk nogal meevallen is wel het meest slechte argument dat ik ooit gehoord heb om iemand zo'n salaris toe te dichten. Ter vergelijk: Een kostprijsdekkende melkprijs voor een veehouder kost de consument verhoudingsgewijs ook maar weinig.
prima inderdaad ALS HIJ het terugverdiend; volgens mij bepaalt hij echter maar een klein minimaal gedeelte net als al die andere "topmannen" bij grote ondernemingen.
Het resultaat bij Campina was door de belachelijk lage melkprijs natuurlijk goed, maar Campina heeft ook maar gemiddeld gepresteerd t.o.v. andere zuivelondernemingen.
Bij het gemiddelde worden dan nog vaak de betere (Finse en Franse) niet meegenomen, anders zouden ze nog lager staan.......
Al met al vind ik het dus ook een waardeloos gebeuren en snap ik niet dat hij op dit moment in deze situatie zo in de belangstelling wil staan!
Het lijkt mij dat zijn bonus afhankelijk gesteld moet worden van de uitgekeerde melkprijs. Als die goed en duidelijk beter is dan bij de andere zuivelondernemingen, mogen ze van mij gerust wat extra beloond worden
die "topmannen" zijn echt niet nodig; laat de andere medewerkers in het bedrijf maar doorstromen die bewezen hebben dat ze wel goed presteren. Deze zijn waarschijnlijk voor minder dan de helft ook wel te porren voor zo'n leuke job!
Kunnen die andere "topmannen" bij andere grote "topondernemingen" veel geld verdienen. Het is overigens wel opvallend dat er bij de meeste bedrijven alleen goed verdiend wordt als het economisch heel goed gaat en/of als ze drastisch aan het saneren gaan. Maar ja, dan kan Co - net zoals bijna iedereen - ook wel directeur worden; m.a.w. dan kan iedereen voor het bedrijf op die positie geld verdienen! Mogelijk is het dan niet DANKZIJ die topman, maar ONDANKS die topman!
ik dacht dat jij dat wel zou begrijpen...
Beloningen zijn uiteraard altijd bruto!
Dat is toch sneu, voor al die Broertjes en Zusjes die niet mee gedeeld hebben in de overbedeling
Als Cees een kerel was geweest had hij de bonus laten zitten, dan kom je dichter bij
elkaar en ik geloof dat Cees zonder bonus ook wel boter op z'n brood heeft.
Het gaat niet of ik het hem gun of niet. Ik wil echt niet ruilen.
Maar het gaat om TAKTIEK!!!!!.
Bij elk verhaal in komende vergaderingen over geld hangt dit weer als een heet hangijzer
boven tafel.
Dus onze directeur is ook een ordinaire geldgraaier inplaats van een
cooperatief persoon.
Bezoldiging Raad van commissarissen: )Korte termijn beloningen0,9 milj.
Uitkering bij einde dienstverband0,1 milj.
totale kosten 20091,0 milj.
Executive board
Korte termijn personeelsbeloningen4,4 milj
Lange termijn personeelsbelonigen1,2 milj.
Uitkeringen bij einde dienstverband1,1 milj.
Pensioenregeling0,1 milj.
Totaal20096,8 milj
Dus de totale top is veel zwaarder dan alleen het salaris van Cees 't Hart. Wij als melkveehouders staan totaal machteloos toe te kijken. In de afdelingsvergadering is vorig jaar het idee geopperd om inderdaad naar gerealiseerde melkprijs bonussen toe te kennen, maar daar wil ook het bestuur niets van weten.
1 keer gewijzigd. Laatste wijziging: 17/07/2010 13:40 door moeders.
Ik denk dat het bij onze banken waar we ook slaven zijn nog veel erger is, daar zitten nog veel meer voetjes onder het bureau
Meestal zijn de mensen die zich opwerken in een onderneming veel succesvoller!!
Overigens reageren personen die gemakkelijk aan de kost komen doorgaans veel milder over dergelijk boven modale beloningen dan die er flink voor sabbelen moeten.
Meer: [www.agd.nl]
1 keer gewijzigd. Laatste wijziging: 21/07/2010 10:56 door Co Scholten.
Weg met de topman, wij zijn beter maar kunnen dat niet altijd in klinkende munt omzetten.