Minder samenwerking Ned. zuivelondernemingen

Oud-preses Campina illustreert het einde van de collectieve zuivel
DOOR RENÿ VAN BUITENEN ACHTERGROND
Campina hield onlangs in het Keulse Regent Hotel een sympo­sium over de afschaffing van de melkquotering.
De discussie ging vooral over hoe de zuivelcoöpera­ties straks omgaan met de situa­tie die in 2015 ontstaat als vee­houders zonder (politieke) beper­kingen melk mogen leveren.
Aan het debat namen diverse bezoekers deel. Een opmerkelijke bijdrage leverde een oude beken­de: Jan Loonen, voormalig coöpe­ratievoorzitter van Campina. Hij trad in 2001 terug. De afgelopen vier jaar bekleedde hij het voor­zittterschap van het Product­schap Vis, maar de agrarische vakpers houdt hij nog steeds bij.
Zo nam hij enkele weken gele­den met verbazing kennis van de quotumvisie van Friesland Foods. Die zuivelonderneming wil na afschaffing van de quote­ring haar leden geen strobreed in de weg leggen. Friesland Foods accepteert straks een grotere melkplas van haar leden, maar tracht die groei wel in goede ba­nen te leiden.
?Die opstelling van Friesland Foods heeft mij zeer verwon­derd?, bekende Loonen staande bij de interruptiemicrofoon op het symposium. ?Het kan toch niet zo zijn dat Campina de pro­ductie van melk straks beperkt en dat Friesland Foods helemaal niets doet? Was het niet beter ge­weest als Friesland Foods had ge­wacht met het innemen van een standpunt om er in NZO-verband afspraken over te maken?? Ongewild illustreren de woor­den van Loonen de veranderin­gen die de afgelopen tijd hebben plaats gehad in de Nederlandse zuivelindustrie. De Nederlandse Zuivel Organisatie (NZO) is niet langer meer de belangenbeharti­ger bij uitstek.
Zo denkt vooral Friesland Foods er over. Deze onderneming neemt nadrukkelijk een andere houding aan als het gaat om be­langenbehartiging. Dat werd twee jaar geleden al enigszins zichtbaar toen Friesland Foods besloot een eigen systeem van kwaliteitsborging op te zetten, het Qarant-systeem.
Die stap kreeg later een vervolg toen Friesland Foods brak met de Or­ganisatie Certificering Melkvee­bedrijven, die de zuivelbedrijven ooit samen met LTO Nederland hadden opgezet. Sinds dit jaar laat Friesland Foods de melkbe­drijven van zijn leden als enige door het externe bureau Cicero beoordelen.
Ook de zelfstandige visie van Friesland Foods over het post­quotumtijdperk past in die trend. We doen alles alleen, tenzij we meerwaarde zien in gezamenlijk­heid, is het standpunt dat Fries­land- voorzitter Sybren Attema vorige maand verwoordde toen zij zijn visie over de quotering openbaarde. In het verleden was de houding van alle zuivelbedrij­ven precies tegenovergesteld: we doen alles samen, tenzij. Dat dog­ma bestaat niet meer voor Atte­ma.
In het blad ZuivelZicht, ver­woordde zijn directievoorzitter Luc Dahlhaus het in zijn hoeda­nigheid als NZO-voorzitter on­langs als volgt: ?We zijn de afge­lopen jaren steeds voorzichter ge­worden met het maken van af­spraken. Dat hebben we niet met elkaar uitgevonden, maar dat groeide als gevolg van externe factoren.? Dahlhaus ziet voor de NZO meer een platformfunctie wegge­legd, waarbij het secretariaat een coördinerende rol krijgt. Collec­tieve activiteiten zoals reclame­campagnes voor de totale zuivel horen daar nadrukkelijk niet meer bij. Andere zuivelonderne­mingen zien wel in dat de NZO op den duur een andere rol zal krij­gen, maar Campina had bij voor­beeld best nog met een gezamen­lijke visie over de quotering wil­len komen. ?Wij willen die deur niet dichtgooien?, zei Campina­voorzitter Kees Wantenaar na af­loop van het symposium. ?Maar je krijgt soms wel het gevoel dat het een gepasseerd station is.?
Loonen: ?Opstelling Friesland Foods verwondert me? Dahlhaus ziet platformfunctie voor NZO


Powered by TECNAVIACopyright (c)2006 Agrarisch Dagblad, publicatie 15/06/2006