Bel Leerdammer, fabrikant van halfharde merkkazen, heeft de productie met 25 procent verhoogd door invoering van World Class Operations Management (WCOM). Ook daalden de conversiekosten met ruim 10 procent, terwijl er tegelijkertijd een betere structuur binnen het bedrijf is ontstaan voor verdere verbeteringsprocessen.
‘To be the reference' als merk, productiebedrijf, en werkgever binnen de groep. Dat is het doel van Bel Leerdammer in Nederland. Om deze target te bereiken stapte het bedrijf over op World Class Operations Management (WCOM), een aanpak die de kosten reduceert en tegelijkertijd de productie verhoogt.
Doelstelling
Inmiddels is WCOM succesvol bij Bel Leerdammer. Boers: "Bij aanvang van het traject draaiden we een OEE van 57 procent. De operator kwam mopperend de fabriek uit omdat hij de nieuwe doelstelling had gehoord: 80 procent (nog harder werken!). Inmiddels draait dezelfde operator met minder moeite een OEE van 75 procent. Overall realiseren we momenteel een kwart meer output op de lijnen, kennen een daling van de conversiekosten met zeker 10 procent en er zijn betere structuren ontstaan voor verdere verbeteringen."
Seminar WCMiN
Bel Leerdammer is onderdeel van de Franse Bel Groupe. De Bel Groep produceert internationale kaasmerken als La Vache Qui Rit, Mini Baby Bel, Kiri, Boursin en sinds 2002 ook Leerdammer. Tijdens het seminar World Class Manufacturing in Nederland (WCMiN) wordt onder andere de case van Bel Leerdammergepresenteerd. Het seminair WCMiN) biedt bedrijven een platform om van elkaar te leren en bij elkaar in de ‘keuken' te kijken.
Meer hierover: [www.logistiek.nl]
Deel ook jouw kennis en inzicht
Hebben de thema's leerdammer en bel leerdammer geen geheimen voor jou? Dan kunnen we jouw kennis en inzicht goed gebruiken! Of je nu actief bijdraagt door foto's, video's, topics of reacties te plaatsen, of je zorgt er middels de stemknoppen voor dat de beste reactie naar boven borrelt.. Jouw kennis en inzicht m.b.t. de melkveehouderij kunnen deze site nét dat beetje beter maken. Maak ook een (gratis) account aan!
Laatste
Reacties
Door de jaren heen doe Campina en Rff nauwelijks voor elkaar onder, ook Leerdammer zit daar echt niet boven.
Verder kenden we de laatste jaren wel een vergoeding voor de leden of eigen certifcaathouders, dus dat zat ook wel snor bij Rff, alleen pech als je die certificaten niet had, maar daar koos je als lid zelf voor.
Sommigen kochten toen liever quotum voor 50 cent., maar je moet niet zeggen dat Rff niets presteert boven de MCM.
Helaas kiest men nu voor een ander systeem en kopen ze de certificaten voor een heel hoog bedrag op.
bij een particuliere organisatie die voor de winst gaat zal dit niet zo snel gebeuren dan komen de aandeelhouders in opstand.
Het is idioot dat de verantwoordelijken bij Campina er iedere keer mee weg komen,in het echte bedrijfsleven waren ze jaren geleden al de laan uitgestuurd.
Nu gaat sanders weg met 4 miljoen euro vanwege de fusie,allemaal boerengeld wat niet in melkgeld meer zal worden uitgekeerd.
Stel dat de fusie nu niet door gaat ,dan halen ze Sanders zeker weer terug?
dat hebben wij vorigjaar ook gemerkt.anders had campina vorig jaar een verlies van 10 tallen miljoenen.door de blunder van sanders dat de melkprijs van consumptiemelk 5 cent moest stijgen,het werden er bijna 15,maar de contracten waren gesloten met een + en men was tevreden.
alleen de boeren krijgen een lagere melkafrekening.
we hebben het vorig jaar zelf met Campina meegemaakt,de top stoort zich nergens aan maar de boeren krijgen een slechte prijs.
aangezien dit ook in de toekomst niet zal veranderen(ze kunnen ook niet tegen kritiek)zijn wij daarom weggegaan en beurden in juni bijna 15 cent meer voor onze melk dan onze biologische campina collega's.
puur wanbeleid van campina dat het verschil nu zo groot is!
Verder stel ik me nooit kritiekloos op tegenover onze afnemer Campina, dat zou je kunnen weten als regelmatig lezer op het bord. Kritiek kan uiteindelijk positief uitwerken, dat zijn we eens, maar de manier waarop hier mensen en organisaties worden neergesabeld is wel eens van een droevig niveau. Uiteraard worden leidinggevenden afgerekend op hun prestaties, maar door hen bij elke misser af te schieten, zullen er nooit meer vooruitstrevende beslissingen worden genomen. Ondernemen is risico's nemen en een verkeerde beslissing op z'n tijd hoort daarbij, zolang de goede beslissingen de weegschaal maar de andere kant op doen slaan.
Ook verwacht ik dat er een andere wind gaat waaien binnen de nieuwe coöp; dit jaar gaf Wantenaar in pers en jaarverslag aan tevreden te zijn en Gielen was trots op het personeel. Voorzitter van de Coöperatieraad mevr. Wijnen heeft de heren op de ledenraad wel ff de oren gewassen en Wantenaar gaf met het staartje tussen de benen toe dat het allemaal zeker beter had gemoeten. De nieuwe topman 't Hart lijkt ook uit het goede hout gesneden: hij komt positief over, maar legt de nadruk op het feit dat zaken altijd weer beter kunnen en dat daarnaar gestreefd dient te worden. Deze instelling staat me aan, ik hoop dat de daad bij het woord wordt gevoegd.
Ze hebben van die inschattingsfout blijkbaar wel geleerd ,en de top kan niet weg bij eko holland want die is er niet,het zijn allemaal boeren zoals jij en ik.
Dat een Wantenaar zo'n functie heeft is voor mij onbegrijpelijk,maar gelukkig ben ik dan de enigste.
Denk jij serieus dat Bel die investering in WCOM doet om een betere melkprijs uit te kunnen betalen?.
Hier vast wat
[www.marketingfacts.nl]
[www.elite-research.org]
En dan zullen we het nog maar niet overEnron ,World Online en dergelijk ,werkelijk talloze, particulieren bedrijven hebben
Daarmee zit je er naast
Zowel Theo als Sjakie zijn Campinaleden.
Verder is een misser iets anders dan een blunder die het hele bedrijf in gevaar brengt
Duimzuigerij
Zo was b.v een halfjaar geleden DOC het voorbeeld voor allen.
Nog maar een halfjaar later wordt DOC de grond in gestampt en is er ineens niets goed meer aan het bedrijf.
Mijn indruk is altijd geweest dat biologisch er maar een beetje bij bungelde.
Jullie hebben gewoon een andere product en andere belangen, laten we er niet omheen draaien.