Grote leegloop bij Leerdammer

Grote leegloop bij Leerdammer In het voorjaar hebben wij bericht over de dreigende leegloop bij Leerdammer. https://www.prikkebord.nl/topic/284005/ Vijf maanden later kunnen wij melden dat onze verwachting waarheid is geworden. Volgens een bron bij Leerdammer zal het aantal boeren per 1 januari minder dan 800 zijn, terwijl dat er 5 jaar geleden nog 1200 waren. Verwacht wordt dat de melkaanvoer zal terugzakken naar iets boven de 600 miljoen, terwijl dat 5 jaar geleden meer dan 750 miljoen was. En het einde van de leegloop is nog niet in zicht. Nu fabrieken die een hogere melkprijs betalen dan Leerdammer actief op zoek zij naar melk, blijft de verleiding groot om Leerdammer te verlaten. Naar verluidt knijpen DOC en Vreugdenhil een oogje toe bij de uitbetaling van de duurzaamheidstoeslag als de overstap gedurende het jaar plaats vindt. Een jaar na de overname van Leerdammer door Lactalis weten de boeren nog steeds niet wat ze van de melkprijs van Leerdammer mogen verwachten. Verder dan loze kreten in de Leerdammer-info als “Leerdammer laten groeien, laat dat onze gezamenlijke stip op de horizon zijn” en “Ook in deze woelige tijden blijft Royal Lactalis Leerdammer - als dochteronderneming van het dynamische en gezonde Groupe Lactalis - investeren in onze fabrieken, in onze medewerkers en in ons merk” komt Leerdammer niet. De leegloop beperkt zich overigens niet alleen tot de boeren. Ook de afdeling melkvoorziening raakt aan de lopende band medewerkers kwijt. Anderhalf jaar na zijn komst heeft manager melkvoorziening Arie Griffioen Leerdammer al weer verlaten. Gelijktijdig met hem heeft ook de tweede man van de afdeling melkvoorziening Leerdammer verlaten, terwijl zijn voorganger de functie ook maar een jaar heeft vervuld. Leerdammer is nu weer op zoek naar een nieuwe manager melkvoorziening. Hem (of haar) wacht de moeilijke taak om het vertrouwen van de boeren in Leerdammer te verbeteren. Daarbij helpt niet dat eigenaar Lactalis een slecht imago heeft onder de boeren. Denk dan aan de lage melkprijs van Lactalis in Frankrijk en de 10 jaar dat Lactalis in Spanje heeft meegedaan aan een melkkartel dat Spaanse boeren ernstig benadeelde.

Rabobank transitiebank

Rabo presenteert zich als de ‘transitiebank’ voor voedsel, klimaat en financiering In een wereld die worstelt met achtereenvolgende crises begon gisteren in Davos het World Economic Forum (WEF). Rabobank is partner van het WEF en gelooft in de oplossende kracht van het unieke netwerk van wereldleiders. Met een klein team onder leiding van Wiebe Draijer en Berry Marttin wil de bank zich de komende dagen nadrukkelijk presenteren als ‘de transitiebank’ en actief meewerken aan versnelling op de thema’s voedsel, klimaat en financiering. Voor het eerst in de ruim vijftig jaar dat het World Economic Forum bestaat, is er geen sneeuw in Davos, het Zwitserse bergdorp dat traditioneel het decor is van deze samenkomst van wereldleiders, CEO’s, wetenschappers en journalisten. De coronapandemie zorgde ervoor dat het WEF de afgelopen twee jaar niet de traditionele fysieke bijeenkomst kon organiseren in januari. Maar nu het weer mag en kan, komen de gasten ook in mei massaal hierheen. Het was voor de meesten wel even wennen want zondag, op de openingsdag van het WEF, regende het af en toe in de straten van Davos, waar de eerste limousines met gasten heen en weer reden van de vele hotels naar het congrescentrum. Daar heette de oprichter en nog steeds voorman van het forum, de nu 84-jarige Klaus Schwab, zijn gasten welkom op ‘de meest urgente bijeenkomst van dit forum sinds de oprichting’. “Het feit dat bijna 2.500 leiders uit de hele wereld persoonlijk hierheen komen, geeft aan hoe groot de behoefte is aan een vertrouwd, informeel en actiegericht mondiaal platform om de grote problemen in een door crisis gedreven wereld aan te pakken”, omschreef Schwab nog eens nut en noodzaak van zijn forum dat door een deel van de buitenwereld elk jaar weer als een elitair platform wordt weggezet. Turning Point De agenda in Davos wordt dit jaar gedomineerd door de oorlog in Oekraïne en de vele politieke en economische gevolgen die dit heeft voor de wereld. Het aanvankelijk gekozen, even ambitieus als nietszeggende congresthema ‘Working Together, Restoring Trust’ werd de afgelopen dagen aangescherpt tot iets dat aanzienlijk meer urgentie uitstraalt: ‘History at a Turning Point: Government Policies and Business Strategies.’ Dat de geschiedenis op een kantelpunt is aangekomen, wordt dagelijks in het nieuws bevestigd. Op korte termijn is de uitdaging groot: door de oorlog en de afgesloten markten van Rusland en Oekraïne dreigt een grote voedselcrisis. Op langere termijn is de uitdaging ook helder en moeten zowel voedsel als energie niet alleen duurzaam geproduceerd maar ook betaalbaar zijn. Nu veel landen beseffen weten hoe afhankelijk zij kunnen zijn van een beperkt aantal landen en markten voor hun voedsel en energie zou de oorlog dat proces wel eens kunnen versnellen. Business as unusual “De politieke, economische en sociale omstandigheden van onze bijeenkomst zijn absoluut ongekend”, legde Schwab gisteren nog eens uit. Het leidt bij veel bezoekers tot de uitspraak dat het begrip ‘business as usual’ al lang verleden tijd is. In de hele wereld en dus ook in Davos is het dit jaar: ‘business as unusual’. Dat laatste voelt ook Rabobank, dat in Davos vertegenwoordigd is door Groepsdirectieleden Wiebe Draijer en Berry Marttin. Rabobank wil zich in deze onzekere tijden steeds nadrukkelijker positioneren als de ‘transitiebank’ – een bank die haar klanten helpt in de overgang naar een nieuwe periode waarin de wereld voor grote transities staat: op het vlak van energie en klimaat, op het gebied van voedsel en bij de overgang naar een nog inclusievere samenleving. “Het past bij onze missie ‘Growing a better world together’ dat wij als maatschappelijk georiënteerde bank onze klanten willen helpen op hun pad naar een duurzamere wereld”, licht Wiebe Draijer toe. “Daar kunnen we hier in Davos heel gericht een aantal zaken voor in gang zetten.” Carbon Bank Wiebe Draijer wijst er ter illustratie op dat Rabobank in Davos ruim twee jaar geleden de basis legde voor wat inmiddels een nieuw, snel aan status winnend onderdeel van de bank is: de Carbon Bank. “En Project Acorn is daar een prachtig onderdeel van”, vertelt hij, doelend op het programma om CO2-opslag op grote schaal mogelijk te maken voor kleinere boeren in Afrika, Azië en Latijns-Amerika. Acorn draagt zo echt bij aan nieuwe verdienmodellen voor boeren. Berry Marttin vult aan: “Met Acorn verbinden we twee universele waarden: geld en CO2. We helpen de boer om een deel van zijn grond gezonder te maken door het om te zetten in boslandbouw en vervolgens met nieuwe, op die grond verbouwde planten, zoals cashewnoten of mango’s, heel goed CO2 uit de lucht te halen en op te slaan. En als de koolstofdioxide is opgeslagen, kun je er een bedrag aan verbinden per opgeslagen carbon removal unit. En die waarde is verhandelbaar op de internationale markt. Bijvoorbeeld als vliegtuigmaatschappijen of leasemaatschappijen hun footprint willen compenseren.” Daar komt nog bij: het verdienmodel van de boer houdt niet op met de verkoop van de carbon credits. Als de bomen eenmaal volgroeid zijn, kunnen ze minder CO2 opslaan, maar produceren ze nog wel vruchten. Die zijn weer door de boer te verhandelen. Zo ontstaat gedurende de complete levensloop van die boom een verdienmodel voor de boer. Focus op drie thema’s In Davos, waar vanaf vandaag drie dagen lang tientallen meetings zijn gepland, van vroege werkontbijtafspraken tot after dinner talks, richten Draijer en Marttin zich op de thema’s waar de bank voor staat en een verschil kan maken. Drie thema’s staan, naast de oorlog en alle gevolgen daarvan natuurlijk, komende dagen centraal voor de bank: Soil Health, True Value of Food en Impact Finance. Die onderwerpen passen goed hier, zowel bij de bank als bij dit forum. Het doel is om, net als de laatste keer begin 2020, ook nu weer echt iets concreets in gang te zetten hier. De wereld is door eerst de pandemie en nu de oorlog op vele terreinen in transitie terecht gekomen. En daar kan de transitiebank die Rabo wil zijn nu een goede rol vervullen. Als Draijer en Marttin hier woensdag weer vertrekken, willen ze dus echt wat bereikt hebben.

Waarschuwing voor voedselschaarste vanwege voorjaarsdroogte

Boerenbelangenvereniging ZLTO luidt de noodklok vanwege het droge voorjaar. Omdat er geen regen valt dreigen oogsten te mislukken, wat kan leiden tot voedseltekorten. ZLTO vertegenwoordigt 12.000 boeren en tuinders in Gelderland-Zuid, Noord-Brabant en Zeeland. Volgens bestuurslid Janus Scheepers ontkiemen de zaden niet omdat ze droog in de grond liggen. "We kunnen de gepote en gezaaide planten niet boven krijgen of in leven houden, zo vroeg in het jaar al", zegt hij. Als de oogsten deels mislukken, is de vraag of er straks nog genoeg betaalbaar eten is, zegt Schepers. "Voor onze mensen maar natuurlijk ook voor onze dieren. Want we maken ook producten voor de dierlijke consumptie." Gisteren heeft het waterschap Brabantse Delta besloten dat in delen van Brabant niet meer beregend mag worden met water uit de sloot, beken of kanalen. Het waterschap heeft door de droogte zogenoemde onttrekkingsverboden ingesteld. Het gemiddelde neerslagtekort is nu zo'n 60 millimeter, blijkt uit de neerslagmonitor van het KNMI. Daarmee is dit jaar een van de droogste sinds het begin van de metingen in 1906. De komende twee weken wordt er geen regen verwacht, waardoor het neerslagtekort kan oplopen tot 90 millimeter. Het neerslagtekort dit jaar tot nu toe: In februari viel er veel regen in Nederland, maar de maand maart was extreem droog en ook in april bleef noemenswaardige neerslag uit. De lage waterstand die daardoor ontstond kan behalve tot voedseltekorten, ook leiden tot schade aan oevers en kaden. Daarnaast kunnen dieren en planten in het water doodgaan.

Grote leegloop dreigt bij Leerdammer

Grote leegloop dreigt bij Leerdammer Een jaar geleden is Leerdammer overgenomen door Lactalis. De grootste grootste zuivelonderneming ter wereld is voor 100% eigendom is van de familie Besnier. Deze familie, met een geschat vermogen van 12 miljard euro (zie bijlage 1) behoort tot de rijkste in Frankrijk. Zoveel geld verdienen aan zuivel, en een goede melkprijs betalen: kan dat samen gaan? Uit een overzicht uit LTO Internationale melkprijsvergelijking blijkt van niet. Want uit een vergelijking van de melkprijzen van vier grote Franse zuivelondernemingen over de periode 2010 tot en met 2019 blijkt dat de melkprijs van Lactalis jaar na jaar onderaan stond (zie bijlage 2). Hoe is de kennismaking met Lactalis de Nederlandse boeren bevallen? Om maar met de deur in huis te vallen: slecht. Na 12 maanden hebben tientallen boeren de overeenkomst met Leerdammer opgezegd, en een veelvoud daarvan overweegt om hetzelfde te doen voor 1 juli. De belangrijkste reden: de melkprijs van Leerdammer is de afgelopen 12 maanden sterk achtergebleven ten opzichte van de andere afnemers. Uit de melkprijsvergelijker van Boerenbusiness blijkt dat de kale melkprijs van Leerdammer in de jaren 2018, 2019 en 2020 tot de hoogste van Nederland behoorde (zie bijlage 3-5). Maar in de afgelopen 12 maanden, waarin Lactalis het voor het zeggen had, bungelde de kale melkprijs onderaan (zie bijlage 6). Zoals gezegd: een grote groep boeren heeft geen vertrouwen meer in Leerdammer en overweegt om de overeenkomst met Leerdammer voor 1 juli op te zeggen. Leerdammer is daar van op de hoogte. De vraag is nu wat Leerdammer (en Lactalis) hen te bieden heeft. Veel boeren eisen duidelijke afspraken over de melkprijs. Zij willen af van het melkprijsbeleid dat Leerdammer de vrije hand geeft bij het bepalen van de melkprijs. Dat melkprijsbeleid werkt alleen als er vertrouwen is, en dat vertrouwen is de afgelopen 12 maanden zwaar beschadigd door Leerdammer en Lactalis. Concreet betekent dit dat Leerdammer weer een referentieprijs zal moeten invoeren, die aantrekkelijk genoeg is om boeren aan zich te binden. Als Leerdammer dat niet wil, dan zal een grote groep boeren zijn heil ergens anders gaan zoeken, zo is de verwachting.

Cowboy3


Topics
0
Reacties
0
Volgers

Over mij

Leeftijd: onbekend
Laatst online: 4u geleden

Bedrijven

Ervaring

Ik heb ervaring met de volgende machines:

Merk / type Waardering