‘Pas als ik de ontvanger begrijp, kan ik zinvol zenden’
fd.nl/profiel/1114721/…
‘Het was wel even wennen. Toen ik ruim vier jaar terug bestuursvoorzitter werd van Fonterra dacht ik dat mijn spontane aanpak ook in mijn nieuwe functie zou werken. Anderen moesten mij erop wijzen dat mijn veronderstelling fout was. Hiërarchie is van groot belang; de medewerkers en eigenaren verwachten dat ik de leiding neem en knopen doorhak. Het klinkt als een cliché, maar het is echt eenzaam aan de top. Je moet daarom bewust open blijven staan voor signalen uit de omgeving en blijven leren. Anders is het onmogelijk de kracht van de medewerkers goed te benutten.’
Beroemdheid
De 50-jarige Theo Spierings geeft als bestuursvoorzitter vanuit het hoofdkantoor in Auckland leiding aan Fonterra, het grootste zuivelbedrijf ter wereld, dat 12% van het bruto nationaal product van Nieuw-Zeeland voor zijn rekening neemt. Indirect ligt dat percentage op 25. In Nieuw-Zeeland is Spierings een beroemdheid: hij heeft een rechtstreeks lijntje met de premier en er gaat bijna geen dag voorbij dat de kranten niet over hem schrijven.
Deel dit topic
Deel ook jouw kennis en inzicht
Hebben de thema's fonterra , nieuwzeeland en zuivelbedrijf geen geheimen voor jou? Dan kunnen we jouw kennis en inzicht goed gebruiken! Of je nu actief bijdraagt door foto's, video's, topics of reacties te plaatsen, of je zorgt er middels de stemknoppen voor dat de beste reactie naar boven borrelt.. Jouw kennis en inzicht m.b.t. de melkveehouderij kunnen deze site nét dat beetje beter maken. Maak ook een (gratis) account aan!
Laatste
Reacties
als ik 45 min beweeg heb ik 3 nieuwe ideeën. Misschien hebben de leden van Fontera af en toe liever dat hij die 3 kwartier in zijn luie stoel was blijven zitten.
gokken met opbrengsten van boeren...gaat prima wanneer vraag kant groter is d
an leverkant.
heeft ie de boeren ook gewaatschuwd met de beursgang: in het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor toekomst?