De vertrouwenscrisis bij Leerdammer
Begin 2021 is Arie Griffioen begonnen als manager melkvoorziening bij Leerdammer. Boeren die hem de eerste maanden hebben gesproken weten te melden dat Griffioen is geschrokken van de negativiteit en het gebrek aan vertrouwen onder de boeren. Een erfenis die zijn voorganger hem heeft nagelaten. Een zware taak rustte derhalve op de schouders van Griffioen.
Zelfs bij zeer kritische boeren dwong Griffioen dan ook respect af toen hij al na een paar bekend maakte dat zijn belangrijkste taak was om het vertrouwen van de boeren in Leerdammer te herstellen. Dit plan, met de naam “Bouwen aan vertrouwen”, maakte hij in juni bekend in zijn eerste column in de Leerdammer-Info. (zie bijlage 1)
Terwijl de boeren uitkeken naar de uitwerking van het plan werd het stil aan de kant van Griffioen. Dit in tegenstelling tot een deel van de boeren, waar de ontevredenheid toenam. Zij zagen dat in de loop van 2021 de melkprijs van Leerdammer steeds verder achterbleef bij de concurrentie. En in plaats van dat het vertrouwen in Leerdammer groeide, daalde het.
Ook in het decembernummer van de Leerdammer-Info wordt er geen woord gewijd aan de manier waarop Leerdammer het vertrouwen denkt te kunnen terugwinnen. Wel zegt de Vlaming Jan Verbessem, de nieuwe algemeen directeur van Lactalis Leerdammer dat “we uitgaan van wederzijds vertrouwen”. (zie bijlage 2)
Met verbazing is deze opmerking ontvangen. Een teleurgestelde boer: “Griffioen stelt begin 2021 vast dat er een groot gebrek aan vertrouwen is onder ons, zegt dat hij het vertrouwen wil herstellen, doet vervolgens niks, en in december zegt Verbessem doodleuk dat ze uitgaan van wederzijds vertrouwen, alsof er nooit een vertrouwensprobleem is geweest.”
Hoe nu verder? Uit contacten met boeren blijkt dat het vertrouwen in Leerdammer nog lager is dan vorig jaar. Ze zien dat de melkprijs van Leerdammer in melkprijsvergelijking onderaan bungelt. En vanuit Schoonrewoerd wordt geen enkele poging ondernomen om het vertrouwen terug te winnen. Naar verluidt hebben de eerste boeren de overeenkomst met Leerdammer al opgezegd, en speelt een behoorlijk aantal met de gedachte om afscheid te nemen van Leerdammer. “Ik wacht de voorjaarsvergadering af om te kijken wat Leerdammer onder de nieuwe eigenaar te bieden heeft, en anders ben ik weg”, aldus een van hen.
Deel dit topic
Bijlages
(klik om te vergroten)
(klik om te vergroten)
Deel ook jouw kennis en inzicht
Hebben de thema's leerdammer , melkprijsvergelijking en concurrentie geen geheimen voor jou? Dan kunnen we jouw kennis en inzicht goed gebruiken! Of je nu actief bijdraagt door foto's, video's, topics of reacties te plaatsen, of je zorgt er middels de stemknoppen voor dat de beste reactie naar boven borrelt.. Jouw kennis en inzicht m.b.t. de melkveehouderij kunnen deze site nét dat beetje beter maken. Maak ook een (gratis) account aan!
Reacties
Dan inhoudelijk woorden zijn volslagen onbelangrijk, het gaat om de daden, er zijn zo verschrikkelijk veel wisselingen geweest van personeel en eigenaar dat ik persoonlijk al moet nadenken wie wie is. Ik vind wederzijds respect in een discussie ook heel belangrijk, dus ga met respect met elkaar om. Als het gevoel slecht is maar de uitbetaling goed is dat gevoel maar bijzaak, is het gevoel goed maar de uitbetaling slecht dat is veel vervelender, want dan hebben woorden meer invloed dan inkomsten.
Daar moeten we wel wegblijven als boeren vind ik dat het uitmaakt wie de boodschapper is, maak gewoon een inschatting of er toezeggingen komen over de uit te betalen melkprijs. Zonder toezeggingen in het vooruitzicht word elk gesprek zinloos lucht verplaatsen. En vraag uw belangenbehartigers van het lvlc of andere rekenmeesters of collega boeren die goed in de materie zitten om de berekening van boerenbusiness samen na te lopen, het kan zijn dat er puur kale melkprijs vergeleken word bijvoorbeeld en dat de coöperatieve toeslagen uit de vergelijking gehouden worden.
Het moeilijke van vergelijken op dit moment is ook dat het vergelijken eigenlijk alleen maar sinds de overname van lactalis kan, daarvoor is geschiedenis van een andere moeder. Dus vraag om een vergelijking sinds de aandelen overname.
Mocht je toch willen vertrekken is vertrekken op het hele jaar het meest logisch, dan vervalt de duurzaamheidstoeslag niet, dus daar kun je rekening mee houden met opzeggen, wil je blijven of kun je financieel niet weg vraag dan om concreter toezeggingen, maar houd het in ieder geval netjes naar elkaar toe.
Communiceer dan eventueel dat je overweegt te vertrekken en geef ze ook de kans om met een concreet voorstel te komen, in mijn ogen is een concreet voorstel van de zijde van lactalis het enigste wat ter zake kan doen om een beslissing links of rechts te kunnen beïnvloeden, de rest is maar show.
(klik om te vergroten)
Of DOC, aware