Zijn het topondernemers, de 20.000 melkveehouders van het coöperatieve Royal FrieslandCampina (RFC)? Je zou het bijna denken na het zien van de jaarcijfers 2010
Het bedrijf, dat hun volledige eigendom is, presteert uitstekend. Weinig fabrieken in Nederland betalen een betere melkprijs. Ondertussen is een financiële positie opgebouwd die zoveel macht geeft dat boeren ook in slechte tijden een stootje kunnen hebben. Menig collega in Nederland wil geld toe leggen om te ruilen van fabriek.
Discussie binnen FrieslandCampina was er volop dit melkjaar. Ging het niet over de directeur die veel te veel salaris kreeg, dan wel over de kwantumtoeslag. De op andere fabrieken gebaseerde voorschotmelkprijs blijft punt van discussie en veel boeren zien liever een klinkende melkprijs in plaats van een klinkend eindresultaat. Als klap op de vuurpijl gaan directeuren en bestuurders nu ook nog even zeggen dat leden-eigenaren hun koeien massaal naar buiten moeten jagen.
Kritiek is er en blijft er. Dat is goed, het houdt scherp. De cijfers zeggen dat RFC het op de hoofdzaken geweldig doet. Boeren mogen daarom best wat trotser zijn op hun zuivelbedrijf. De winst blijft ook nog eens volledig in boerenhand. Hoeveel internationale zuivelbedrijven met deze omvang kunnen dat nog zeggen?
Op een haar na fuseerde Campina een paar jaar geleden met haar Scandinavische equivalent Arla. Moeilijk te zeggen of het een goed huwelijk was geworden. Friesland met Campina is dat tot nu toe in elk geval wel, waarbij de winst vooral wordt gemaakt op de oude FrieslandFoods-markten in Azië. Alle bestuurders, die altijd riepen dat FrieslandFoods en Campina niet bij elkaar pasten, krabben zich vast even achter de oren.
In een snel veranderende wereld slaat de zuivelreus nu een nieuwe weg in. Het pakt regie op maatschappelijk verantwoord ondernemen. Melk produceren op een manier zoals burgers het graag zien, is onderdeel daarvan. Dat levert winst en ontwikkelingsruimte op, prediken bestuur en directie. Daarom willen ze dat alle ledenmelkveehouders nadenken hoe ze hun visitekaartje, koeien, zichtbaar kunnen houden voor Jan Publiek. Ten onrechte is dit appèl op gezamenlijke verantwoordelijkheid uitgelegd als verplicht weiden voor alle leden.
De oproep afdoen als ongewenst en bemoeizuchtig is te kort door de bocht. Het is zoiets als tegen je partner op het melkveebedrijf zeggen dat hij of zij zich niet moet bemoeien met jouw inbreng in de maatschap. Directie en bestuur verdienen met zulke goede cijfers een wat minder defensieve houding van de 20.000 eigenaren.
Jelle Feenstra
jfeenstra@ltonoord.nl
Bron:[www.nieuweoogst.nu]
Laatste
Reacties
Door de 'onbewust' zéér coöperatieve opstelling van met name de voormalig Friesland Foods zijdezijn de voormalig Campina leden de lachende derde.
Campina had destijds wel een aanzienlijk hogere opbrengst per kg ledenmelk (betere vermarkting) dan de Friesland Foods, op het kostenonderdeel was Friesland Foods met groter verschil superieur. In een concurrentiestrijd ( die ''we''allemaal zo graag willen(?) ) had Campina het nakijken gehad.
Zie hoofdstuk Kosten en opbrengsten. ( Blz. 12 t/m 14):
[www.nmv.nu]
Als dat wel zo is vind ik dat wel heel kinderachtig en ook niet het doel van deze discussie lijkt me.
Mijn reactie is met name op ''het goede 'huwelijk'dat de fusie tussen Campina en Frieslands Foods volgens Jelle Feenstra is. Een fusie waar destijds vrijwel géén bestuurders van waren die riepen dat de beide fusiepartners niet bijelkaar pasten.